Miasto to nie biznes. Wywiad z burmistrzem Złotowa Adamem Pulitem

To jest problem globalny, a więc trudny do rozwiązania w półtora roku przez jeden urząd. Leży mi to na sercu, jednak ważny jest też kierunek, jaki wyznacza nam rząd. Stawki za pracę są niskie, więc pokusa, by wracać do Polski - do Złotowa jest niska.

W drugiej części mojej kadencji mocno zwracam uwagę na rozwój przedsiębiorczości, udostępnienie nowych terenów pod inwestycje i współpracę z innymi samorządami po to, by ściągnąć tu inwestorów. Przygotowuję specjalny program, który przedstawię pod koniec roku, ale nie będzie on receptą na wszystkie bolączki.

Reklama

Też tak uważam. Wiele rzeczy udało się zrobić, zwłaszcza w zakresie działań prospołecznych. Na pewno będę dalej szedł tą drogą.

Uważam, że na pewnym etapie trzeba będzie ograniczyć rozwój targowiska lub wskazać nowe, bezpieczne miejsca.

Dobrze, że targ jest, bo to tradycja tego miasta i źródło przychodów. Rozwój targu to tylko dowód jego popularności wśród złotowian i nie tylko, mieszkańcy chętnie z niego korzystają. Jestem otwarty na rozmowę.

Można krytykować moje posunięcia, ale krawat czy jeleń na sms to sprytne działania promocyjne, które zadziałały jako przynęta. Złotów pojawił się w mediach ogólnopolskich i to dobrze. Zwróciliśmy tym uwagę na miasto, które ma składać pewną obietnicę. Niebawem będziemy o tym dużo mówić, budując markę miasta.

Reklama

Doszło do naturalnego przejścia między dwiema generacjami: pan Stanisław Wełniak to zasłużony włodarz, a miasto ma opinię ładnego i zadbanego. Jest to zasługa wielu osób: włodarzy, radnych, mieszkańców. Nikomu nie odbieram zasług.

Co do inwestycji, to nie było jeszcze w Złotowie takiej ich ilości i budżetu inwestycyjnego powyżej 15 mln złotych. To są rekordowe liczby, to fakty i nie ma co z nimi dyskutować.

Niewiele tam się da zrobić. Miasto się zabudowuje, deweloperzy są tu bardzo aktywni, ale zwracam uwagę pani architekt, by zabezpieczenie liczby miejsc parkingowych było zgodne z przepisami. Często w moich decyzjach o warunkach zabudowy pojawiają się wymogi garaży podziemnych.

Reklama

Przy Bohaterów Westerplatte, bliżej dworca, parkujemy wzdłuż ulicy i zamierzam to zmienić i przebudować na parkowanie prostopadłe lub co najmniej skośne - to znacznie zwiększy liczbę tych miejsc. Na ulicy Słowackiego jeszcze w tym roku powstanie parking na blisko trzydzieści miejsc.

Na potrzeby tej grupy seniorów zareagowałem, tworząc dom dziennej opieki Senior-Wigor. W mieście powstał też prywatny zakład opieki. Domu seniora nie mamy w planach na najbliższe lata. Póki co nie sądzę, by było to priorytetowe zadanie.

Reklama

Pytanie sugeruje, że by się przydało. I ja też tak uważam. Potrzebujemy dostępu do kultury, do rozrywki, sportu, zwracam dużo uwagi na sprawy społeczne i zaspakajanie takich potrzeb.

Naszym kinem nie możemy się pochwalić, a w Czarnkowie na przykład pozyskali dotację, wyremontowali obiekt i mają kino cyfrowe i filmy na czasie.

Modernizacja naszego kina kosztowałaby około 120 tys. złotych. Będę proponował wprowadzenie tego zadania do budżetu jeszcze w tej kadencji.

Po raz pierwszy słyszę o tym jako problemie, który mogłoby rozwiązywać miasto. Możemy się nad tym, wspólnie z radnymi z komisji zdrowia, pochylić. Nie widzę przeszkód, by się nad tym zastanowić, jeśli pojawi się konkretny wniosek.

Reklama

Taki kierunek rozwoju miasta przyjęła poprzednia rada. Coś jest na rzeczy, skoro od lat te działki nie wzbudzają zainteresowania i teren leży odłogiem.

Trzeba nawiązywać inne relacje z prywatnymi inwestorami: nie tylko tworzyć nakazy i ograniczenia, ale też pomyśleć o kompromisach, aby wypracować bardziej partnerskie relacje. To pozwoliłoby mieć większy wpływ na ostateczny kształt danego projektu budowlanego, czego dzisiaj nam brakuje. Uważam, że ten teren to dobry przykład na to, aby pokazać, że czas, aby rada miasta podjęła się aktualizacji kierunków rozwoju naszego miasta, które przyjęte zostały w studium, bo w mojej ocenie są one nieaktualne.

Reklama

Zaszłości techniczne w mieście wymuszały pewne rozwiązania. Opracowywanie pewnych inwestycji w kawałkach spowodowało, że nie ma tej standaryzacji, dlatego dziś przy inwestycjach trzymamy się mocno wytycznych.

Przykładem jest wiadukt przed Kujańską: jedziemy ścieżką oddzieloną od chodnika, potem tego rozdziału brak i dalej znowu się pojawia. Będziemy takie przypadki stopniowo modernizować. Moim zamierzeniem jest tworzenie logicznych ciągów.

Ta inwestycja jest potrzebna. Dawałem temu wyraz nie raz w pismach do właściciela drogi. Ta inwestycja musi być zrealizowana przez Wielkopolski Zarząd Dróg Wojewódzkich w Poznaniu, ale możliwy jest udział finansowy samorządów lokalnych. Zainteresowana tym jest także gmina Złotów, a Nadleśnictwo Złotów pozytywnie odnosi się do kwestii przekazania gruntu pod tę ścieżkę. Pokazaliśmy to miejsce marszałkowi województwa i będziemy mu o tym przypominać.

Reklama

Taka ścieżka nie tylko podniosłaby bezpieczeństwo, ale też byłaby ciekawą pętlą dla złotowian.

Nie jestem związany z partią polityczną, to na pewno. Najważniejsze są dla mnie sprawy miasta, a wiele spraw intensywnie konsultuję z mieszkańcami, np. odnośnie budów dróg. To jest cała moja polityka.

Co do radnych, to jestem otwarty na współpracę z nimi. Nie chodzi o to, by się poklepywać po ramieniu, ale rozmawiam z nimi, gdy podejmuję sprawy dotyczące ich okręgów wyborczych. Już zaprosiłem radnych do rozmów na temat budżetu na 2017 rok – wspólnie ustaliliśmy, że spotkamy się po 15 września, by rozmawiać o inwestycjach na kolejne lata.

Reklama

Miasto się dalej rozwija, zrealizowaliśmy wiele przedsięwzięć, podejmuję nowe wyzwania, pozyskaliśmy znaczne dotacje. Budżet w tym roku osiąga poziom 70 milionów, a ja odpowiadam za każdą wydaną złotówkę. Absolutorium za 2015 rok wykazało brak uchybień i celowość wykonania budżetu.

To nieprawda. To projekt klubu radnych, którzy uprzedzili mnie, że zamierzają złożyć taką uchwałę. To mnie mile zaskoczyło. Niby moje relacje z radnymi są negatywne, a tu proszę.

Tak. Jestem zdeterminowany, bo uważam, że za dużo czasu upłynęło w kierunku donikąd. Kiedy słyszę postulaty, by znowu zakupić smycze, kubki czy długopisy z napisem, to wiem, że nie ma to sensu. Musimy sięgnąć po profesjonalistów, musimy rozpocząć budowę marki miasta i odpowiedzieć na pytanie - co tak naprawdę może wyróżnić to miasto. Jezior i zieleni nikt nam nie zabierze, to mamy, ale to też mają inni. Podzielmy to zadanie na dwa etapy. Do końca roku wypracujemy ideę i znaki graficzne oraz hasła.

Reklama

Gołębiomat? Może dobry pomysł, ale pierwsze słyszę...

Kaczkomaty to mój pomysł, który rozwiązuje bardzo kluczowy problem dokarmiania ptactwa, bo karmienie w sposób nieprawidłowy szkodzi ptactwu i trudno było na to patrzeć. To złotowska mieszalnia pasz opracowała rodzaj karmy, a zewnętrzna firma postawiła urządzenie – miasto za to nie zapłaciło.

A jeleń na sms zarabia na siebie. Poza tym jeleń na sms daje miastu popularność, a także możliwość wspierania inicjatyw, aktualnie zbiera na rzecz uhonorowania postaci księdza Domańskiego.

Reklama

Jestem człowiekiem, który lubi ludzi, stąd dominacja w mojej pracy działań społecznych. Mam w tym zakresie wyczucie i zamierzam kontynuować ten kierunek – udogadniać ludziom życie, a nie tylko budować ulice i chodniki. Dużo o tym słychać, bo społeczność Złotowa ma duży potencjał, jest bardzo aktywna, a ja staram się tę aktywność tylko wyzwalać.

Zgadzam się. Będę zabiegał, by w przyszłym roku w budżecie znalazły się pieniądze na projekt, a może i realizację mega fajnego placu zabaw.

Miasto nie jest organizacją biznesową. Z reguły zajmujemy się rzeczami, które nie są w czołówce intratnych interesów. Nie taka jest konstrukcja samorządu lokalnego. Jeśli coś ma przynosić zysk, to zajmuje się tym biznes. Przy ZSS nr 1 będzie oszczędne oświetlenie ledowe, miasteczko ruchu drogowego nie będzie generować wielkich kosztów, a zieleń i tak jest tam utrzymywana.

Będę startował ponownie, a więc będzie to czas, by ocenić moją pracę i uznać, czy powinienem dalej wykonywać te obowiązki, czy nie.